–Ekskluzivni intervju z ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Li Mingfu, namestnik generalnega direktorja sistema notranjega nadzora
Yao Qi, direktorica centra za kakovost/vitko poslovanje
Ne glede na to, ali je trg poln pomladi ali mraza, je izboljšanje in izboljšanje notranjega poslovnega upravljanja vedno eden od ključev do stabilnega razvoja. Katere so dragocene prakse podjetja ROBOTECH, od katerih se lahko v zvezi s tem naučimo?
Aktivno se prilagajajte in izboljšujte, da se prilagodite tržnemu okolju
»V trenutnih zapletenih gospodarskih razmerah in nezadostnem tržnem povpraševanju je industrija logistične opreme na Kitajskem resnično občutila določeno ohlajanje,« je dejal Li Mingfu, namestnik generalnega direktorja sistema notranjega nadzora pri ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Vendar pa trdno verjamemo, da se lahko vsakdo še bolj prilagodi tržnemu pritisku in se postopoma vrača na pravo pot, saj se s tem, ko se začenja pojavljati vloga nacionalne makroekonomske regulacije in se vsako podjetje aktivno prilagaja in izboljšuje.
1. Nadgradnja korporativne kulture, izboljšanje kohezije in izvedbe podjetja
Kot vodilna tuja blagovna znamka v panogi se ROBOTECH ponaša z značilnostmi humanizacije, vključenosti in močne inovacijske sposobnosti tujih podjetij. Hkrati vodstvo podjetja in veliko število kadrov srednje ravni prihaja iz zasebnih podjetij, s precejšnjo mero podjetniškega duha, vztrajnosti in trdega dela. Septembra 2021 je ROBOTECH v celoti prevzela skupina Inform Group, hčerinska družba skupine Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Podjetje nenehno sprejema in se uči od stabilne, standardizirane in pragmatične poslovne filozofije ter izkušenj upravljanja državnih podjetij in podjetij, ki kotirajo na borzi.
V ta namen ROBOTECH aktivno sodeluje s Tao Wenlyujem in Inform Group pri spodbujanju nenehnega povezovanja in sublimacije različnih kultur na različne načine, kot so organizacija umikov, mesečnih integracijskih srečanj, centraliziranih izobraževanj in širitev na prostem. Z nenehnimi prizadevanji se je korporativna kultura podjetja ROBOTECH postopoma izboljševala in oblikovala korporativno kulturo, osredotočeno na ljudi, stranke, zavezano k izpolnjevanju obljub, prizadevanju za odličnost in preseganju samega sebe.
2. Izboljšati sistem notranjega upravljanja, povečati raven upravljanja in operativno učinkovitost
ROBOTECH aktivno spodbuja izboljšanje notranjih modelov upravljanja, zlasti na področju informatizacije in standardizacije procesov.
Kar zadeva gradnjo informacij, je podjetje spodbujalo uvedbo sistemov OA in E-HR, aktivno spodbujalo usposabljanje in izboljševalo učinkovitost uporabe različne pisarniške programske opreme. Kar zadeva institucionalne in procesne standarde, se je ROBOTECH v zadnjih dveh letih osredotočil na dokončanje izgradnje celovitega sistema za nadzor stroškov procesov in celovitega sistema kakovosti. Kar zadeva celovito upravljanje kakovosti, ROBOTECH nenehno utrjuje temelje upravljanja kakovosti z razvrščanjem odgovornosti oddelkov in delovnih mest, certificiranjem sistema kakovosti, revizijo sistemov upravljanja kakovosti za vhodne materiale, proizvodnjo in montažo ter postopoma izboljšuje sistem upravljanja kakovosti skozi celoten cikel, od upravljanja dobaviteljev, načrtovanja raziskav in razvoja, proizvodnje do montaže in zagona projekta.
3. Skupaj dosežite razvoj in moč notranjega upravljanja in razvoja trga.
Podjetje je ob krepitvi notranjega upravljanja doseglo tudi pomemben napredek pri širitvi na trg. Medtem ko se osredotoča na tradicionalne panoge in trge, si je močno prizadevalo tudi za novo energetsko industrijo in trge jugovzhodne Azije, kar je privedlo do znatnega povečanja naročil. V zadnjih 2–3 letih je podjetje ohranilo tudi letno stopnjo rasti od 30 % do 40 % glede na uspešnost. Takšna dvostranska uspešnost in rezultat sta ustvarila tudi dobro okolje za reformo podjetja ROBOTECH, kar je zagotovilo dovolj zaupanja in motivacije za reformo. Hkrati je ROBOTECH v tem procesu prejel močno podporo vseh zaposlenih, saj so »ohranjali visoko stopnjo doslednosti v razmišljanju, povezovali dejanja v eno samo vrv, sodelovali pri dokončanju dela in na koncu delili koristi med vse zaposlene«.
Prejel nagrado za kakovost Suzhou
V okviru teh prizadevanj je ROBOTECH prejel nagrado za kakovost v Suzhouju. Li Mingfu je izjavil, da osvojitev te nagrade ni le priznanje preteklih dosežkov podjetja ROBOTECH s strani ustreznih oddelkov občinske uprave Suzhou, temveč tudi zelo pozitiven signal za stranke in partnerje podjetja ROBOTECH.
1. Najprej upoštevajte kakovost in visoko kakovost
Glede poudarka na »najprejšnjem spoštovanju kakovosti in visoki kakovosti« pri podelitvi nagrade za kakovost Suzhou je Li Mingfu najprej pojasnil svoje razumevanje visoke kakovosti. Dejal je, da visoka kakovost pomeni, da se podjetja lahko v veliki meri prilagodijo potrebam strank in jim zagotovijo visokokakovostne izdelke in storitve.
Kako vztrajati? Li Mingfu je izjavil, da je ROBOTECH najprej vzpostavil celovit sistem nadzora kakovosti, ki zagotavlja visoko kakovost izdelkov v vsaki fazi, od načrtovanja, proizvodnje in izdelave do izvedbe projekta. ROBOTECH ima izkušeno mednarodno ekipo za načrtovanje in načrtovanje, ki zagotavlja prilagojene potrebe vsake stranke, ROBOTECH pa ima sodobne proizvodne tovarne v Changshuju in Jiangxiju. Hkrati pa ROBOTECH glede storitev vedno upošteva stališče strank, se osredotoča na temeljno reševanje problemov in zadovoljevanje potreb strank ter to odraža skozi celoten življenjski cikel izdelka, da bi dosegel nenehno izboljševanje izdelkov in rešitev za stranke. To je pravzaprav praksa »vitkega« poslovanja podjetja ROBOTECH.
2.Vitka proizvodnja ni le v tem, da ne zapravljamo
Glede tega je Yao Qi, direktor centra ROBOTECH Lean, delil svoje razumevanje vitke proizvodnje. Za podjetja, ki se ukvarjajo z logistično opremo in imajo očitne nestandardne lastnosti, vitka proizvodnja ne bi smela biti omejena na proizvodni proces brez odpadkov, temveč bi jo bilo treba vključiti v koncept vitke proizvodnje že od življenjskega cikla izdelka. Drugič, podjetja lahko vitko proizvodnjo integrirajo z vidika upravljanja, da ustvarijo platformo, ki zagotavlja podporo za nenehno optimizacijo procesov.
Li Mingfu se prav tako močno strinja s stališčem, da bi morala podjetja vključevati vitko razmišljanje in ne zgolj sprejemati preprostih metod. V okviru vitkega razmišljanja, čeprav gre za nestandardno industrijo logistične opreme, lahko s standardizacijo nekaterih modulov tudi zmanjša stroške, jih primerja in izpopolni v nenehnih praktičnih aplikacijah ter služi več strankam. Poleg tega mora biti z dozorevanjem prihodnjega trga in zaostrovanjem konkurence učinkovitost notranjega upravljanja v podjetjih ključ do izgradnje njihove konkurenčnosti, zato morajo podjetja vključiti vitko razmišljanje.
3. Integracija inppraksalean
ROBOTECH ima tudi edinstven pristop k vključevanju vitke proizvodnje v vsakodnevne procese upravljanja. Prvič, korporativna kultura. Drugič, ROBOTECH je v svoje dnevno usposabljanje, poročanje o delu in ocenjevanje uspešnosti vključil stroge zahteve, pri čemer je upravljanje kakovosti ključna vsebina ocenjevanja. Postopoma je vzpostavil institucionalna jamstva za različne vidike upravljanja kakovosti in jih dosledno izvajal med procesom izvajanja; tretjič, ROBOTECH je znatno investiral v človeške vire; četrtič, ROBOTECH je prav tako znatno investiral v financiranje, kar oddelku za nadzor kakovosti zagotavlja veliko možnosti za izvajanje zunanjega učenja in usposabljanja vsako leto, da bi črpal iz odličnih izkušenj drugih podjetij.
4.Odlični primeri so utelešenje dosežkov
Li Mingfu je navedel primer, da je ROBOTECH leta 2023 izvedel dva mega projekta, pri čemer sta status v panogi in obseg projekta teh dveh naročnikov ključnega pomena v industriji logistične opreme. Na primer, eden od najboljših projektov blagovnih znamk vrhunskih alkoholnih pijač je pritegnil svetovno pozornost in na koncu »padel« na ROBOTECH zaradi svojega neločljivega sistema nadzora kakovosti.
Ta projekt vključuje koordinacijo več sklopov opreme, kot so zlagalniki, police in tekoče linije, kar močno preizkuša sposobnosti oblikovanja, proizvodnje in načrtovanja podjetja ROBOTECH. ROBOTECH je stranke povabil tudi na ogled celotnega proizvodnega in proizvodnega procesa v tovarni v Changshuju ter jim med tem procesom predstavil celoten proces vodenja kakovosti. Z ogledom bogatih in odličnih preteklih primerov podjetja ROBOTECH so stranke razvile globlje razumevanje njegovih dobavnih zmogljivosti. Skozi ta proces so stranke že razumele naše zmogljivosti ter visoko kakovost in zanesljivost naših izdelkov in rešitev ter nam seveda zelo zaupajo,« je dodal Li Mingfu. »To je tudi odraz naše konkurenčnosti.«
Poln zaupanja v prihodnost in nenehno spodbujanje optimizacije sistema notranjih kontrol
Trenutno tržno okolje je nestanovitno, vendar morata imeti industrija in podjetja dovolj samozavesti in se aktivno odzivati, kar je prvo stališče, ki ga je izrazil Li Mingfu, ko je razpravljal o prihodnosti. Hkrati bi morala podjetja ohranjati tudi poslovno držo »pripravljenosti na nevarnosti v času miru« in se začeti spreminjati v situacijah, ko okolja ni mogoče spremeniti. Kar zadeva razvojno zrelost, je industrija logistične opreme na Kitajskem še vedno v fazi hitrega razvoja in obstaja veliko prostora za razvoj pri vzpostavljanju in optimizaciji različnih notranjih sistemov upravljanja, kar bo prav tako povečalo sposobnost preživetja podjetja.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd.
Mobilni telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Naslov: št. 470, ulica Yinhua, okrožje Jiangning, Nanjing Ctiy, Kitajska 211102
Spletna stran:www.informrack.com
E-pošta:[e-pošta zaščitena]
Čas objave: 14. november 2023
